Van Social Return-verplichting naar kans

Steeds meer organisaties hebben te maken met een Social Return-verplichting. In aanbestedingen, contracten of samenwerkingen wordt gevraagd om aan te tonen hoe je maatschappelijke waarde teruggeeft.
Voor veel bedrijven voelt dat nog steeds als iets wat “moet”. Een vinkje dat je erbij krijgt, bovenop alles wat al moet gebeuren.

Maar Social Return kan veel meer zijn dan een verplicht nummer. Als je het slim aanpakt, wordt het een manier om je organisatie te versterken: je HR-beleid, je positionering én je maatschappelijke impact.

Bij Young UP helpen we organisaties om Social Return niet alleen te voldoen, maar ook strategisch in te zetten. Denk aan het aantrekken van nieuw talent, het versterken van je reputatie of het zichtbaar maken van wat je nu al doet.

In deze blog delen we drie strategieën die in 2025 écht het verschil maken.

1. Zet SROI in als HR-instrument

Veel organisaties zien Social Return vooral als een financiële of administratieve opgave: uren registreren, aantallen halen, rapportages maken. Zonde, want juist op het snijvlak van HR en SROI liggen grote kansen.

Door Social Return te koppelen aan je personeelsbeleid kun je:

• nieuw, inclusief talent aantrekken
• kansen bieden aan mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
• teams opbouwen die beter passen bij de samenleving van nu

In plaats van “we moeten nog iemand plaatsen voor de SROI-eisen”, kun je denken vanuit:
“Hoe kunnen we Social Return gebruiken om ons team te versterken én aan onze maatschappelijke opdracht te voldoen?”

Dat vraagt om samenwerking tussen HR, inkoop en de mensen die verantwoordelijk zijn voor aanbestedingen. Maar als je dat goed organiseert, levert het meer op dan alleen een afgevinkte verplichting.

2. Koppel Social Return aan je positionering

Bedrijven die hun maatschappelijke impact zichtbaar maken, worden vaker gekozen als partner, leverancier of werkgever. Opdrachtgevers zoeken partijen die verder kijken dan alleen prijs en product. En (jong) talent wil werken bij organisaties die ergens voor staan.

Social Return kan hierin een belangrijke rol spelen. Niet alleen in het invullen van aanbestedingen, maar ook in je bredere verhaal:

• Wat doen jullie concreet aan sociale impact?
• Wie help je daarmee?
• Welke resultaten zie je terug in de praktijk?

Door middel van storytelling, video, social posts of klantcases kun je laten zien wat er achter de cijfers schuilgaat. Zo wordt Social Return geen intern papierdossier, maar onderdeel van je merkverhaal.

3. Kies voor een partner met ervaring

Effectieve SROI-invulling vraagt om maatwerk. Elke organisatie is anders, elke opdracht is anders en ook de lokale arbeidsmarkt speelt een rol. Het kost tijd om daar je weg in te vinden.

Met een partner die ervaring heeft met SROI kun je:

• sneller voldoen aan de eisen van opdrachtgevers
• keuzes maken die passen bij jullie organisatie
• valkuilen vermijden die anderen al eens zijn tegengekomen

Bij Young UP combineren we strategisch advies, werving en creatieve productie. We helpen organisaties om hun Social Return-verplichting om te zetten in waarde:

• voor mensen
• voor de organisatie
• én voor de samenleving

Wat past bij jouw organisatie?

Misschien heb je nu al een Social Return-verplichting waar je mee worstelt. Of je weet dat er in nieuwe aanbestedingen meer focus komt op maatschappelijke waarde, maar je weet nog niet goed waar te beginnen.

We kijken graag vrijblijvend met je mee naar:

• waar jullie nu staan
• welke kansen er liggen
• en welke aanpak het beste past bij jullie organisatie

Wil je hierover sparren?

‍
Plan een belafspraak of laat je gegevens achter in ons formulier.

‍